上ERP已经成为企业当前的必然选择，上ERP可以给企业带来更高的效率和利润。

 

许多企业可能不明白，拒绝与ERP系统沟通，拒绝以ERP系统作为核心的管理平台，满足于绕道ERP系统，进行大量的线下操作，满足于差强人意的ERP实施后时代的新常态，是多么的短视，是多么大的浪费。因为，我们拱手放弃了一个让我们的企业真正成为个人能力倍增器的机会，放弃了让企业成长为一个卓有成效的组织的机会！

 

企业该花多少钱上ERP系统？

这个命题是上ERP前最大的误区，企业首先要考虑的是ERP能给他带来多大的价值，而不是应该花多少钱，因为不论花多少钱，企业围绕ERP的人力物力财务的投入，肯定会数倍于ERP的价格，没有价值，就是失败。

 

重视价格的人看不到地方？

是的~！一个缺乏生命力的ERP，或许你今天能用它搞定进销存，明天你有其它的需求，却发现无论如何用这套系统不可能实现，二次开发也不行，结果你就需要换型了。

 

ERP的真谛-落地

ERP只从落地的角度去考虑“云实现”，比如将互联网供销与服务、移动办公等通过WEB的方式呈现，这就是一种无忧的落地。

 

所谓工业4.0（Industry4.0）， 是基于工业发展的不同阶段作出的划分。 按照目前的共识， 工业1.0是蒸汽机时代， 工业2.0是电气化时代，工业3.0是信息化时代， 工业4.0则是利用信息化技术促进产业变革的时代， 也就是智能化时代。

 

使用ERP对于传统企业来说不仅仅是一种改变，也是顺应时代帮助企业步入主流发展趋势的第一个步骤，如果你不愿意做出改变，那么有人愿意做出改变，优胜劣汰是自古以来不变的真理。