
导读:说到企业软件解决方案时,选择的重要性高过一切。这归根结底就是最终系统的选择,但在这之前,您会遇到多个备选方案。
虽然麻烦,但通过系统地评估所有选择,优胜劣汰之后,最终留下的解决方案就能带给您最佳的效果。
1. 公司发展期望值是什么,您对该系统的期望值是什么?
2. 您希望用它来解决公司哪些问题,克服哪些挑战?
3. 项目的时间框架是怎样的?
4. 有没有一个系统能解决您所有的当务之急?
6. ERP供应商提供什么样的支持,有什么支持规划,供应商是否在实施工作完毕后持续提供后续支持?
7. ERP供应商响应时间有多长,是否容易联系上?
8. 供应商在您的行业是否有过类似的实施经验,他们有多少和您类似的客户,有没有参考案例?
9. 供应商是否包含并实施过您所需要的同种模块?
10. 实施顾问从业经验有多久?
11. 供应商的实施计划是什么样的?
12. 年度维护费用是多少?是付一次性许可费还是根据订阅来定价?
13. 系统是不是适应您行业的制造流程?
14. 系统的易用性有多高,考虑到终端用户的话,他们能否快速地适应系统?
15. 您的ERP系统要和哪些系统集成?
16. 您现在真正使用模块需要的功能有哪些?
17. 未来可能会拓展使用模块需要的功能有哪些?
18. 您会选择谁来领导实施项目?您会使用何种ERP实施战略?
19. 您在整个过程中要怎样和雇员沟通,让他们适应新的工作流程,您的雇员会需要何种培训和支持?
20. 项目实施结束后,如何衡量系统成功与否?
这就是您在ERP选择过程中需要问自己的问题,以及需要考虑到的因素。这些问题有助于您能够井井有条地实施ERP项目,离成功更进一步。
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